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为担当者担当
【字体: 】 发布时间:2017-6-8 10:58:30   【打印】【关闭】
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——“敢担当、有作为”系列谈之③

“担当者”,是一个群体;而“为担当者担当”则是一种行为。“担当者”和“为担当者担当”如同一片树叶的两面,彼此互为表里、密不可分。

无论是推进五大发展美好淮南建设,打赢脱贫攻坚这场硬仗,还是扭转经济发展被动局势,都需要持续不懈抓落实。反言之,如果落实不到位,再好的顶层设计、再优的谋篇布局、再实的安排部署,都将不可避免地沦为“一纸空文”。

担当决定落实,落实决定成败。

问题的核心在于,如果不能有效解决“为担当者担当”,那么“担当者”就会瞻前顾后、疑虑不前。只有让“担当者”无后顾之忧,那么敢于担当的人,才会越来越多。显然,为敢于担当者担当,不能只靠信任和觉悟,关键要有体制机制作保障。通过健全完善相关制度机制,为敢于担当者筑牢坚强后盾。这是一个无法回避、必须关切的现实问题。

为什么样的人担当?

为冲锋拼搏者担当。招商引资的“生命线”,项目建设的“牛鼻子”,五大发展、脱贫攻坚等等,都需要冲锋陷阵、攻城拔寨的勇士,都需要豁得出来、顶得上去的干部。他们冲锋在前,难免会碰到错综复杂的矛盾,遇到意想不到的困难,有时甚至会身处险境、面临危难,这就需要为他们遮风挡雨、共担风险,全力做好冲锋者的“后援队”,为拼搏者撑腰打气。

为埋头实干者担当。破解新的发展难题,需要实干。推进发展,需要实干。打赢经济发展翻身仗,需要实干。实干者勇于冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱,敢啃“硬骨头”,敢趟“地雷阵”,面对改革中的难题无所畏惧、义无反顾,千方百计攻克难关、寻求突破。实干者也必然会触动一些人的“奶酪”和“既得利益”,遭到非议和责难。因此,必须要让实干者踏实,让实干者得实惠。

为无私忘我者担当。那些默默无闻的实干家、不计个人得失的探路人、不怕流言蜚语的开拓者,他们是推动全市经济社会发展的中流砥柱。做好工作,就是需要心无旁骛、潜心投入的人;干成事业,就是需要无私无畏、无欲则刚的人。这就需要为他们力排众议、保驾护航,让实干家施展身手,让探路人专心谋事,让开拓者奋然前进。

怎样为担当者担当?

为敢于担当者“兜住底”。要允许试错、宽容失败。要正确辨别犯错与犯法,可以宽容犯错,但必须严惩犯法。要把先行先试出现的失误与明知故犯造成的后果区分开来,把为推动发展的无意之失与图谋不轨的有意为之区分开来,把对担当者采取的“宽松、宽厚、宽容”的善意之举与对违法违纪者实施的“护短、包庇、纵容”的恶劣行径区分开来。健全完善“容错机制”,就是要为敢想的人“开绿灯”,为敢干的人“兜住底”,让投机者“没戏唱”,给违法者“亮红牌”,让敢想、敢干、敢担当的正能量占上风,成为社会风尚。

让敢于担当者“吃得香”。要赏罚分明、激励干事,建立完善科学的考评奖惩机制。对于那些常挑重担、善解难题的干部,要高看一眼、厚爱一层;对那些只尚空谈、不干实事的干部要严肃问责、及时调整。始终以“实在实干实绩”为风向标和指挥棒,让“吃苦的人吃得香、实干的人得实惠、有为的人有位子”。让那些混日子的干部无处躲藏,让那些不琢磨事、只琢磨人的干部没有市场。
让敢于担当者“无顾虑”。敢于担当的干部做事大刀阔斧、勇往直前,披荆斩棘、敢破能立,必然会讲一些得罪人的话、做一些得罪人的事,很有可能会因此受到别人的误解和非议,甚至遭到别人的造谣诽谤、中伤诬告。对于这样的诬告者、造谣者、恶意中伤者,一定要态度坚决地反对、毫不手软地惩处。在干部因创新遭遇失误时,坚决给予理解和支持,营造担当可贵、担当光荣的良好氛围,为干部敢于担当创造良好的从政环境。

干部“无顾虑”,才能敢担当;敢担当者有保障,才能“无牵挂”。容错机制的建立、考评机制的完善、保护机制的健全,这些都是敢于担当者的心灵福音。

(怀新平)


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